年末报告要求

部门终年报告的格式是基于导演的个人风格(散文,子弹等)。年末报告的目的是允许该部门的董事和工作人员 反思以下内容 并包括以下内容:

  1. 年内设立目标
    • 成就或缺乏实现目标
    • 行动计划审查了
  2. 今年的亮点
  3. 今年的挑战
  4. 需要解决的问题
  5. 建立新目标的准备计划
  6. 使命陈述
  7. 愿景声明
  8. 部门战略计划:概述了您未来5年的部门战略目标
  9. 组织人员图表(包括学生员工)
  10. 当前的PDQ为所有员工职位:包括实习生和学生员工的职位描述*
  11. 多样性统计(例如,每年有多少女性与男性一起服务?)
  12. 课程详情/教学大纲:(例如职业生涯规划,领导课程)
  13. 详细了解您的部门如何与教师和在哪些方面进行合作? (例如演示文稿,研讨会,发言人等)
  14. 列出员工开发活动您和您的员工在该年内参加过。
  15. 总结部门方案和服务如何符合ULV任务声明和4支柱。
    1. 值方向
    2. 社区和多样性
    3. 终身学习
    4. 社区服务

报告传统上或在6月15日(6月中旬)。 


*所有员工PDQ应在员工人员评估审查期间每年进行评估。